Zeynep Mete, Hibrit ve Uzaktan Çalışma Modellerinin İş Dünyasına Etkilerini Açıkladı
Hibrit ve uzaktan çalışma modellerinin yaygınlaşmasıyla birlikte iş dünyasında dengeler yeniden şekilleniyor. Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, iş dünyasında hibrit ve uzaktan çalışma modellerinin doğru kurgulandığında çalışan bağlılığını güçlendirdiğini vurguladı. Mete, bu modellerin eksik ya da hatalı tasarlandığında ise aidiyet duygusunu ve gelişim süreçlerini zayıflattığını aktardı.
Ofis merkezli yapıdan esnek ve sonuç odaklı modellere geçiş, şirketlerin yönetim anlayışından performans sistemlerine, kurum kültüründen çalışan deneyimine kadar pek çok alanda dönüşümü beraberinde getiriyor. Yeni düzende başarı sağlanabilmesi için güven temelli liderlik, şeffaf iletişim, net hedefler ve çalışan gelişimini destekleyen uygulamaların önemli olduğunu aktaran Zeynep Mete, aksi halde bağlılık kaybına ve ekip içi kopuşlara yol açılabileceğini söyledi.
Uzaktan Çalışma Şirketlerin Zaaflarını Ortaya Çıkarıyor
Yeni nesil çalışma modellerinin esneklik ve iş-yaşam dengesi açısından önemli kazanımlar sunduğunu belirten Mete, “Aidiyet duygusu, sahada öğrenme imkanı, emeğin görünürlüğü ve “mesainin gerçekten bitmesi” gibi başlıklarda ise yeni soru işaretleri yaratıyor. Bu nedenle tartışmanın yalnızca “haftada kaç gün ofiste olunmalı?” sorusuna sıkışması yeterli görülmüyor. Asıl mesele; ekiplerin hangi amaçla ve ne zaman bir araya geldiği, öğrenme süreçlerinin nasıl kurgulandığı, onboarding programlarının ne kadar sistematik tasarlandığı ve performansın hangi kriterlere göre ölçüldüğü noktalarında düğümleniyor.” dedi.
Hibrit ve uzaktan çalışma modellerinin aynı zamanda yönetim kalitesini de ortaya çıkardığını aktaran Mete, “Bu modeller zayıf liderliği daha görünür hale getirirken, güçlü liderliği de net biçimde ortaya koyuyor. Sadece yönetsel becerileri değil, şirketlerin sistemsel eksiklerini ve organizasyonel zaafiyetlerini de açık biçimde gözler önüne seriyor.” dedi.
