“Z Kuşağı Motivasyonu İçin Anahtar Denklemler: Denge, Aidiyet ve Gelişim”
Türkiye girişimcilik ekosisteminde şirketlerin yalnızca finansal başarılarını değil, aynı zamanda kültürel ve toplumsal katkılarını da görünür kılmayı hedefleyen Neotalent, Z kuşağının iş dünyasından beklentilerini açıkladı. Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, yaptığı değerlendirmede, 2025 itibarıyla birçok pazarda iş–özel yaşam dengesinin ücretin önüne geçtiğini ve motivasyonu sağlayan ana faktörlerin artık denge, aidiyet ve gelişim olduğunu vurguladı.
Yeni nesil çalışanların motivasyon ve kariyer beklentilerindeki hızlı değişim, iş dünyasının temel paradigmalarını değiştiriyor. Z kuşağının beklentileri hakkında değerlendirmelerde bulunan Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, “İş–özel yaşam dengesi artık bir ‘yan hak’ değil, başlangıç eşiği. Kurumların güven temelli bir kültüre geçişi, sürdürülebilirliğin ön koşulu haline geldi.” dedi.
Z Kuşağı Stratejik Sorumluluk Bekliyor
Özellikle Z kuşağının kariyer beklentilerindeki farklılaşmaya dikkat çeken Mete, “Uzun yıllar operasyonel rollerde ‘kendini ispat etme’ beklentisi, Z kuşağı için motivasyonu düşüren bir kariyer yolu. Yeni nesil iş gücü, potansiyellerinin erken keşfedilmesini ve kariyerlerinin ilk yıllarında dahi sadece operasyonel değil, daha stratejik sorumluluklar almayı bekliyor. Bu tablo, şirketleri yetkinlik odaklı gelişim ve esnek, çevik yapılara zorluyor ” dedi.
Güven Temelli Kültür Sürdürülebilirliğin Ön Koşulu
Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) 2024 verilerine göre “mutlu olduğunu” belirten birey oranının yüzde 49,6 olması gerçeğine dikkat çeken Mete, iş dünyasında da konuyla ilgili önem verilmesi gereken noktalara değindi. Mete, “Esneklik, yetkinlik odaklı gelişim ve insan etkisi ile iş sonuçlarını birlikte yükselten güven temelli bir kültür artık sadece rekabet avantajı değil, sürdürülebilirliğin de önkoşuludur.”
Zeynep Mete, ayrıca bu süreçte şirketlerin sorumlulukları ve yapılması gerekenler hakkında da açıklamalarda bulundu. Konuyla ilgili Mete, şunları söyledi: “Çalışan motivasyonunu sürdürülebilir kılmanın anahtarı, bireyin enerjisini kalıcı hale getiren unsurları sistemsel olarak tesis etmek. Bizim formülümüz net: İnisiyatif alanı + Gelişim + Aidiyet + Güvenli Sistemler → Kalıcı Motivasyon. Bu süreç, adil-şeffaf ücretlendirme ve anlamlı esneklikle başlar. Ardından, tekrarlayan işleri otomasyona devredip insanın güçlü olduğu problem çözme ve yaratıcılık alanlarını genişleterek ‘işi yeniden tasarlarız.’ Motivasyonun son halkası ise yönetici ritmi: Net beklenti, düzenli geri bildirim ve tanıma/takdir. Unutmamak gerekir ki, kurumun sorumluluğu mutluluk vaat etmek değil; adil ve şeffaf sistemlerle, psikolojik ve fiziksel güvenliği sağlayarak huzurlu, sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamını sürekli kılmaktır.”
