Yeni dönemde iş fırsatlarını belirleyen unsurlar arasında teknoloji, hız ve kurum kültürü öne çıkıyor. İş fırsatlarını belirleyen en kritik unsurun tek başına teknoloji, kültür ya da hız olmadığını aktaran Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, teknolojinin tetiklediği dönüşümün hızla hayata geçirilmesinin ve güçlü bir kurum kültürüyle sürdürülebilir hale gelmesinin önemli olduğunu vurguladı.
Günümüz iş dünyasında iş fırsatlarını anlamak için tek bir faktöre değil, teknolojinin tetiklediği dönüşüm, hızın sağladığı avantaj ve kurum kültürünün yarattığı sürdürülebilir etkiye birlikte bakmak gerekiyor. Konuyla ilgili görüşlerini aktaran Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, iş fırsatlarını tek bir başlıkla açıklamanın mümkün olmadığını söyledi.
Sürdürülebilir Başarının Formülü: Teknoloji, Hız ve Kültür
İş fırsatlarında birden çok faktörün etkili olduğunu söyleyen Mete, “Teknoloji elbette dönüşümü tetikliyor; ancak ona uyum sağlayamayan, değişime kapalı kalan yapılar zaten oyunun dışında kalıyor. Hız, rekabet avantajı yaratıyor ama tek başına sürdürülebilir değil; çünkü yönü ve aklı olmayan hız, kısa vadeli sonuçların ötesine geçemiyor. Burada asıl farkı yaratan unsur ise kurum kültürü. Aynı teknolojiye herkes erişebiliyor ama kim daha hızlı öğreniyor, kim daha iyi adapte oluyor ve kim birlikte değer üretebiliyor, ayrışma tam olarak burada başlıyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun da altını çizdiği gibi, kazananlar teknolojiyi iş yapış biçimlerine entegre eden ve bunu güçlü bir kültürle destekleyebilen organizasyonlar olacak. Bu nedenle ben, teknoloji, hız ve kültürün birlikte ele alındığı bir yaklaşımın iş fırsatlarını kalıcı şekilde belirlediğini düşünüyorum.” dedi.
Şirketlere Yol Haritası Çiziliyor
Şirket olarak bu noktada gerçekleştirdikleri çalışmalara da dikkat çeken Mete, “Neotalent olarak biz dönüşümü tek bir proje veya başlıkla ele almıyoruz. Biz önce organizasyonun neyi neden yaptığı ve nerede tıkandığını netleştiriyoruz, ardından işi sadece konuşmakla bırakmayıp yetenek kazanımı, performans, gelişim ve liderliği şirketin hedefleriyle entegre ediyoruz. En kritik nokta ise liderlik; orta kademe yöneticiler genellikle dönüşümün en zayıf halkası oluyor ve biz onlara kontrol etmeyi değil, yön vermeyi, ölçmeyi değil anlamayı, hızlı cevap yerine doğru soruyu sormayı öğretiyoruz. Neotalent olarak amacımız şirketlere ne yapacaklarını anlatmak değil, birlikte düşünen, tasarlayan ve sahada karşılığı olan bir yol arkadaşlığı sunmak.” dedi.
