ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Esas Sosyal Lideri Emine Sabancı Kamışlı; Dubai’de düzenlenen ve aile şirketleri ile yatırım liderlerini bir araya getiren Campden Global Owners and Family Office Kongresi’nde ve Harvard Business School Family Business Club’da Esas Sosyal’i, filantropiyi ve sosyal yatırımın sürdürülebilir, ölçülebilir etkilerini paylaştı.
Yatırım ve varlık yönetimi alanlarında faaliyet gösteren ESAS’ın sosyal fayda odaklı birimi olarak 2015 yılında kurulan Esas Sosyal; gençlik ve istihdam odağında sürdürülebilir, ölçülebilir ve uzun vadeli etki yaratan sosyal yatırım programları yürütüyor.
Esas Sosyal; kurulduğu günden bugüne sosyal yatırım programları etrafından yarattığı ekosistemiyle birlikte aile olmanın, ait hissetmenin önemine duyulan farkındalıkla durmadan gelişiyor ve büyüyor. ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Esas Sosyal Lideri Emine Sabancı Kamışlı sosyal yatırımın, hedef kitle üstündeki etkisini, yapılan yatırımın etkisinin ve sürdürülebilirliğin toplumsal bir soruna nasıl çözüm modeli olacağını ulusal ve uluslararası arena da anlatıyor.
Aile şirketleri ve yatırım stratejileri alanında dünyanın önde gelen temsilcilerini bir araya getiren, “Aile Şirketi ve İşletme Paradigması 2025: Gelecek Nesillerde Büyüme İçin Bir Plan Oluşturma” temasıyla Dubai’de düzenlenen Campden Global Owners And Family Office Kongresi’nin konuşmacıları arasında yer alan Emine Sabancı Kamışlı kongrede; “ESAS olarak profesyonel ve sosyal sorumluluk alanlarında yaptığımız yatırımlarla öne çıkıyoruz. Yatırımın gerektirdiği ciddiyeti ailemizin değerleriyle harmanlayarak fark yaratıyoruz. Bu farkların başında gelen Esas Sosyal de sosyal yatırım birimimiz olarak aynı ciddiyetle yönetiliyor. Bundan tam 10 yıl önce, topluma geri verme vizyonuyla; arkasında ailemizin değerleri, vizyonu, kararlılığı olan yenilikçi bir sosyal yatırım modeli geliştirdik ve Esas Sosyal’i kurduk. Esas Sosyal olarak, toplumsal faydayı stratejik bir yaklaşımla ele alıyor, her adımda etkimizi ölçerek kalıcı sonuçlar elde etmeye odaklanıyoruz. Başarımızın temelleri arasında sürdürülebilir olmak, derinlemesine fayda yaratmak ve ölçülebilir sonuçlara sahip olmak yer alıyor. 2015 yılından bu yana yürüttüğümüz araştırmalar ve saha deneyimlerimiz doğrultusunda, işverenlerce az tercih eden üniversitelerinde eğitim gören gençlerin istihdamında fırsat eşitliği sağlamak amacıyla programlar tasarlıyor, uyguluyor ve geliştiriyoruz. 10 yıl önce yalnızca 15 gençle başladığımız bu yolculukta, bugün 2.000 gence ulaştık.
Bunu tabi ki tek başımıza başarmadık. Toplumsal sorunlar tek bir kişi ya da kurum tarafından çözülemez. El ele, akıl akıla verilerek ortak bir fayda üretilmeli. Bu yaklaşımla 69 kurumsal destekçi ve 55 sivil toplum kuruluşunu eğitimli genç işsizliği etrafında bir araya getirdik. 5.000 kişilik ekosistemde kan bağıyla değil, akıl bağıyla bağlı olarak gençlerin akranları ile eşit şartlara sahip olmaları için hareket ediyoruz” şeklinde konuştu.
7 yıldır Harvard Business School’da case olarak okutulan Esas Sosyal’in sosyal yatırım programları bu yıl Harvard Business School Family Business Club’da Emine Sabancı Kamışlı tarafından anlatıldı. MIT Sloan, Babson ve Northeastern Üniversitelerinden gençlerin de bulunduğu söyleşi de Kamışlı’nın yönetim, sosyal yatırım ve ekosistem yaratma konularındaki içgörüleri öğrenciler tarafından dikkatle dinlendi.
Emine Sabancı Kamışlı bu söyleşide; sosyal yatırımların hedeflerle yönetilmesinin gerekliliğini vurgulayarak; “Sosyal yatırım sektörü ve alanı fark etmeksizin, ölçeği ne olursa olsun her kurum tarafından yapılması gereken bir yatırım. Kaynaklar profesyonel iş süreçleri için ne kadar efektif kullanılıyorsa, aynı durum sosyal yatırım için de elzem. Maddi yatırımlar maddi kar, sosyal yatırımlar ise sosyal kar elde etmek için yapılır fakat yatırım hesabının verilmesi de kurumların yükümlülükleri arasında olmalı. Burada önemli olan nokta yatırımın geri dönüşünün ölçümlenmesi. Sosyal yatırımı doğru yapmamak umutlarla oynamak gibidir. Bu sebeple biz Esas Sosyal olarak araştırıyor, soruyor, dinliyor ve harekete geçiyoruz.” dedi.
