Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Antalya’da düzenlenen COP31 kapsamında 11 Kasım’da başlayan Dünya Liderleri İklim Eylemi Zirvesi’nde Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda gerçekleştirilen “Döngüsel Ekonomiyi Hayata Geçirmek: Taahhütlerden Uygulamaya” panelinde konuşmacı olarak yer aldı. Döngüsel ekonominin moda ve tekstil sektörünün sürdürülebilir dönüşümündeki stratejik rolüne dikkat çeken Çapçı, Beymen Group’un bu alandaki uygulamalarını ve tedarik zincirindeki dönüşümü destekleyen çalışmalarını paylaşırken, sektör genelinde kalıcı ve ölçülebilir etki yaratmak için paydaşlar arası iş birliğinin önemini vurguladı.
Zirvenin ilk gününde, SKD Türkiye tarafından Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda düzenlenen panelde, SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel’in moderatörlüğünde; Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Daire Başkanı Ülkü Füsun Ertürk, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) Başkanı ve CEO’su Peter Bakker ve SANKO Holding CSO’su/Sürdürülebilirlik Lideri ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Enise Ademoğlu Matbay bir araya geldi.
Panelin açılışında Günsel, “COP31’de artık yalnızca hedefleri değil, uygulamayı ve ölçeklenebilir sonuçları konuşmamız gerekiyor. Döngüsel ekonomi; kaynak verimliliğini artıran, maliyetleri düşüren, tedarik zincirlerini güçlendiren ve rekabetçiliği destekleyen stratejik bir dönüşüm alanı. Türkiye’nin Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve küresel çerçeveler önemli bir zemin sunuyor; ancak gerçek etki, kamu, iş dünyası, akademi ve değer zincirindeki tüm paydaşların birlikte hareket etmesiyle mümkün. SKD Türkiye olarak küresel bilgiyi yerel uygulamayla buluşturup ölçülebilir dönüşümü hızlandırmaya devam edeceğiz. Çünkü döngüsellik, iklim hedeflerine ulaşmanın yanı sıra geleceğin dayanıklı ve rekabetçi iş modellerini de şekillendiriyor.” ifadelerine yer verdi.
Moda ve tekstil sektörünün sürdürülebilir dönüşümüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, döngüsel ekonominin çevresel etkilerin azaltılmasının yanı sıra sektörün dayanıklılığı ve uzun vadeli rekabet gücü açısından da stratejik bir gereklilik olduğunu vurgulayarak “Kamu politikaları ve uluslararası çerçeveler dönüşüm için ortak bir yön belirlerken iş dünyasının sorumluluğu, bu hedefleri değer zincirinin tamamında somut uygulamalara dönüştürmek ve dönüşümün yaygınlaşmasına öncülük etmek.” ifadelerini kullandı.
Beymen Group, döngüsel modayı sürdürülebilir büyüme stratejisinin merkezinde konumlandırıyor
Sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alan Beymen Group, bu anlayışla hayata geçirdiği Beymen Promise – Dünyaya Sözümüz Var sürdürülebilirlik vizyonu kapsamında döngüsel modayı öncelikli alanlarından biri olarak konumlandırıyor. Reborn, Repair ve Recycle’dan oluşan 3R modeliyle ürünlerin kullanım ömürlerini uzatmayı, kaynak verimliliğini artırmayı ve döngüsel iş modellerini yaygınlaştırmayı hedefliyor. Bugüne kadar Beymen Reborn ve Repair aracılığıyla yaklaşık 25.000 ürün yeniden değer döngüsüne kazandırılırken bu uygulamalar, döngüselliğin tüketiciler tarafından da talep gören, ölçeklenebilir bir iş modeli olduğunu ortaya koyuyor.
Döngüselliği ham madde tedariki ve üretim süreçlerine de entegre eden Beymen Group, geniş Private Label portföyü kapsamında her yıl yaklaşık 11 milyon adet giyim ürünü ürettiriyor. Bu koleksiyonlardaki sertifikalı sürdürülebilir ürün oranı yüzde 47’ye ulaşırken 2030 yılına kadar bu oranın yüzde 60’a çıkarılması hedefleniyor. Şirket 2024 ve 2025 yıllarında Jeanologia Denim, LWG, BCI, European Flax ve FSC (Lenzing Ecovero, Lenzing Modal, Lenzing Lyocell) sertifikalı sürdürülebilir ürünlerin kullanımıyla yaklaşık 400 olimpik yüzme havuzuna eş değer, 1 milyon ton su tasarrufu sağladı.
Sürdürülebilir dönüşümü tedarik zincirinin tamamına yaymayı hedefleyen Beymen Group, 350’nin üzerinde yerel tedarikçisini çevresel, sosyal ve Zero Tolerance kriterleri doğrultusunda düzenli olarak denetliyor. 2025 yılında Group, stratejik iş ortaklarının ve tüm yerel tedarikçilerinin %100’ünü çevresel ve sosyal denetimlerden geçirdi. Denetimleri yalnızca standartlara uyumu kontrol etmek için değil, tedarikçilerin gelişimini destekleyen bir süreç olarak ele alan şirket, iyileştirme alanlarını belirleyerek gerekli adımlar konusunda rehberlik sağlıyor ve gelişim için zaman tanıyor. Gerekli ilerlemeyi göstermeyen ve belirlenen standartları karşılayamayan tedarikçilerle ise iş ilişkileri sonlandırılıyor. Bu kapsamda 2024 ve 2025 yıllarında toplam 60 tedarikçiyle iş ilişkisi sonlandırıldı.
Tekstil sektöründe su yönetimi için ortak dönüşüm modeli
Panelin iş birliği ve etkinin ölçeklendirilmesine odaklanan ikinci bölümünde, SKD Türkiye liderliğinde, İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (İTHİB) stratejik ortaklığında, Beymen Group ve SANKO Holding’in desteğiyle hayata geçirilen Tekstil Sektörü Su Yönetimi Programı ele alındı.
Tekstil sektöründe su tüketimini azaltmayı, atık su yönetimini iyileştirmeyi ve döngüsel su kullanımını artırmayı hedefleyen program kapsamında, 2026 yılı boyunca su verimliliği, atık su geri kazanımı, küresel su yönetimi trendleri ve yeşil finansman olanaklarına yönelik eğitimler, webinarlar ve çalıştaylar düzenlendi. Yaklaşık 20 üretici firmanın katılımıyla teknik kapasitelerin geliştirilmesi ve iyi uygulamaların üretim süreçlerine uyarlanması desteklendi.
Programın sektör genelinde yaratabileceği etkiyi ve benzer iş birliği modellerinin yaygınlaştırılmasının önemini değerlendiren Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, sürdürülebilir dönüşümün hızlandırılması için öncelikli adımları şu sözlerle aktardı:
“Bu tür sektörel iş birliklerinin kalıcı ve ölçeklenebilir sonuçlar yaratabilmesi için iki temel önceliğimiz var. İlki, sektör genelinde ortak hedeflerin, ölçüm yöntemlerinin ve denetim standartlarının benimsenmesi. İlerlemeyi aynı kriterler üzerinden ölçmeliyiz ki sonuçları karşılaştırabilelim, gelişim alanlarını belirleyebilelim ve başarılı uygulamaları daha geniş ölçekte yaygınlaştırabilelim.
İkinci önceliğimiz ise özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin bu dönüşümü gerçekleştirebilecek kapasitelerinin güçlendirilmesi. Sürdürülebilir üretim teknolojilerine geçiş, teknik bilginin yanı sıra finansal kaynaklara da ihtiyaç duyuyor. Bu nedenle üreticilerin gerekli bilgiye, teknolojiye ve uygun finansman olanaklarına erişimini destekleyen mekanizmaların geliştirilmesini son derece önemli buluyorum.
Su yönetimi alanında geliştirdiğimiz bu ortak çalışma modelinin, kolektif sorumluluk üstlenerek sürdürülebilirliğin diğer stratejik alanlarına da yaygınlaştırılabileceğine inanıyorum. Bu iki önceliğin hayata geçirilmesinde kamu kurumlarının, uluslararası kuruluşların, sivil toplumun ve özel sektörün birbirini tamamlayan roller üstlenmesi gerekiyor.
Beymen Group olarak bu dönüşümde sorumluluk almaya, farklı paydaşlarla birlikte çözümler geliştirmeye ve sürdürülebilirliği değer zincirimizin tamamına yaymaya kararlıyız. İklim hedeflerimize ulaşmanın ve kalıcı bir değişim yaratmanın, birlikte hareket etmekten ve çabalarımızı ortak sonuçlara dönüştürmekten geçtiğine inanıyorum.”
