SKD Türkiye COP31 Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri’nde altı kategoride birincilik kazanan şirketlerin başarılı uygulamaları, COP31 kapsamında We Mean Business Coalition iş birliğiyle düzenlenen “Taahhütlerden Uygulamaya: İş Dünyasının Gerçek Dönüşüm Öyküleri” panelinde uluslararası katılımcılarla buluştu.
SKD Türkiye Yüksek İstişare Kurulu Başkanı Ebru Dildar Edin moderatörlüğünde gerçekleştirilen panelde, Mavi, Enerjisa Enerji, Çimsa, Arçelik ve Kaleseramik yöneticileri, sürdürülebilirlik hedeflerini iş süreçlerine nasıl entegre ettiklerini, geliştirdikleri çözümleri ve elde ettikleri sonuçları COP31 katılımcılarıyla paylaştı.
Türkiye’nin ev sahipliğinde Antalya’da düzenlenen COP31, küresel iklim hedeflerinin uygulamaya geçirilmesi ve somut çözümlerin yaygınlaştırılması gündemiyle başladı. COP31 boyunca iş dünyasının sürdürülebilir dönüşüm sürecindeki rolünü güçlendirmeyi, başarılı uygulamaları paylaşmayı ve sektörler arası iş birliklerini geliştirmeyi hedefleyen İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD Türkiye), zirvenin ikinci gününde We Mean Business Coalition iş birliğiyle “Taahhütlerden Uygulamaya: İş Dünyasının Gerçek Dönüşüm Öyküleri” başlıklı bir etkinlik gerçekleştirdi.
Mavi Bölge’de düzenlenen etkinlik, SKD Türkiye Yönetim Kurulu Ediz Günsel’in açılış konuşması ile başladı. SKD Türkiye Yüksek İstişare Kurulu Başkanı Ebru Dildar Edin’in moderatörlüğünde düzenlenen panelde, COP31 Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri’nde altı kategoride birinci seçilen şirketlerin temsilcileri konuşmacı olarak yer aldı. Şirketlerin geliştirdiği altı ödüllü uygulama üzerinden farklı sektörlerin dönüşüm deneyimlerinin değerlendirildiği panelde, COP31’in uygulama odağıyla sürdürülebilirlik taahhütlerinin ölçülebilir sonuçlara, iş süreçlerine entegre edilen uygulamalara ve farklı şirketler tarafından ölçeklenebilecek çözümlere nasıl dönüştüğü ele alındı.
Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, Enerjisa Enerji Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşçıoğlu, Çimsa İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Tuğba Çörtelekoğlu, Arçelik Sürdürülebilirlik, Kalite ve Müşteri Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fatih Özkadı ve Kale Grubu Kurumsal Strateji ve İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Abdullah Çerekçi, şirketlerinin başarılı dönüşüm projelerini ve deneyimlerini aktardı.
Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel, COP31’in iş dünyasının sürdürülebilir dönüşümdeki rolüne ve Türkiye’nin bu alandaki potansiyeline değinerek, konuşmasında “COP31, iklim gündeminde taahhütlerden uygulamaya geçişin hızlanması gereken kritik bir eşik. Antalya’da gerçekleştirdiğimiz bu etkinlikte, Türkiye iş dünyasının sürdürülebilirlik hedeflerini nasıl somut, ölçülebilir ve ölçeklenebilir çözümlere dönüştürdüğünü uluslararası paydaşlarla paylaşmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri’nin altı kategori birincisi, farklı sektörlerde dönüşümün mümkün olduğunu güçlü biçimde ortaya koyuyor. SKD Türkiye olarak hedefimiz, bu iyi uygulamaları görünür kılmak, çoğaltmak ve Türkiye iş dünyasının çözüm kapasitesini COP31’in küresel uygulama gündemine taşımak olacaktır.” sözlerine yer verdi.
Açılış konuşmasının ardından düzenlenen panelin moderasyonunu üstlenen SKD Türkiye Yüksek İstişare Kurulu Başkanı ve aynı zamanda COP31 Sürdürülebilir Dönüşüm Ödülleri Jüri Başkanı Ebru Dildar Edin ise yaptığı konuşmada, “Değerlendirme sürecinde en dikkat çekici ortak nokta, başarılı projelerin sürdürülebilirliği kurumların günlük karar alma mekanizmalarına entegre etmiş olmasıydı. Farklı sektörlerden gelen örnekler; güçlü liderlik, ölçülebilir etki, iş birliği ve ölçeklenebilirliğin dönüşümde belirleyici olduğunu gösterdi. COP31’de bu projeleri uluslararası paydaşlarla buluşturmak, Türkiye iş dünyasının yalnızca hedef koyan değil, çözüm geliştiren ve uygulayan güçlü bir aktör olduğunu göstermesi açısından son derece değerli.” dedi.
Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, “All Blue stratejisinin iklim değişikliğiyle mücadele ve kaynakların sorumlu kullanımı alanlarında ortaya koyduğu etkili bütüncül yaklaşım sayesinde, dönüşümün kritik alanlarını kapsayan bir kategoride birinciliğe layık görülmesinden ve iyi uygulama örneği olarak COP31’e taşınmasından büyük mutluluk duyuyoruz. Malzeme seçimlerinde sorumlu tercihlerin yapıldığı All Blue koleksiyonumuzla, hem kurumsal karbon ayak izimizi düşürüyor, hem satın aldığımız sertifikalar aracılığıyla sürdürülebilir elyaf ekosistemini destekliyor, hem de müşterilerimizin alışveriş alışkanlıklarını dönüştürüyoruz. All Blue ve Better Cotton üyeliği kapsamındaki ürünlerimizin ciro içindeki payı 2020’de %6 iken, 2025’te %30’a ulaştı. All Blue denimlerin toplam denim satışlarımız içindeki payı 2022’de %27’lerde iken 2025’te %68’e yükseldi. Hedefimiz 2030 yılına kadar Mavi’nin sattığı tüm denim ürünlerinin All Blue ve BCI üyeliği kapsamındaki ürünlerden oluşmasını sağlamak.” dedi.
Enerjisa Enerji Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşçıoğlu, “COP31 küresel uygulama önceliklerinden olan elektrifikasyon, 2035’e kadar nihai enerji tüketiminde elektriğin payını %35’e çıkarmayı hedefliyor. Bu hedef, artan şebeke ihtiyacını beraberinde getiriyor. Geleceğin enerji sistemlerini nasıl şekillendirdiğimiz en az dönüşümün hızı kadar önemli. Bu dönüşümü sağlarken doğa ve biyoçeşitlilik üzerindeki etkilerin de göz önünde bulundurulması gerekiyor. Enerjisa Enerji olarak ‘Herkes için Daha İyi Bir Gelecek’ vizyonumuzla sürdürülebilirliği iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Bu yaklaşımımızın somut örneklerinden BioGrid projemizle, biyoçeşitlilik risklerini yatırım ve operasyonel kararlarımıza entegre ettik. Kuş kaynaklı kesintilerde sağladığımız %87’lik azalma da bunun somut karşılığı. Çünkü sürdürülebilir dönüşüm, taahhütleri sahada gerçek sonuçlara dönüştürebilmekle mümkün.” dedi.
Çimsa İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Tuğba Çörtelekoğlu, “Çimsa, düşük karbonlu yapı malzemelerine yönelik Green Wave programı kapsamında Ar-Ge’den üretime, ürün geliştirmeden müşteri çözümlerine uzanan iş birliğiyle 13 sürdürülebilir ürünü portföyüne kazandırarak, bu ürünlerin toplam gelirindeki payını 2023’te yüzde 4,2’den 2025’te yüzde 17,6’ya yükseltti. Program kapsamında 2022’den bu yana yaklaşık 715 bin ton karbon emisyonunun önüne geçen Çimsa, sürdürülebilirliği iş süreçlerine entegre ederek çevresel ve ticari değer yaratmayı hedefliyor.” dedi.
Arçelik Sürdürülebilirlik, Kalite ve Müşteri Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fatih Özkadı,“Arçelik, Sürdürülebilirlik, Kalite ve Müşteri Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Fatih Özkadı “Arçelik olarak sürdürülebilirliği yalnızca çevresel etkimizi azaltmakla sınırlamıyor, geliştirdiğimiz teknolojilerle toplumsal fayda yaratmayı da hedefliyoruz. Defy Solar Off-Grid Refrigerator projemiz, elektrik şebekesine erişimin sınırlı olduğu bölgelerde güneş enerjisinden yararlanarak güvenilir soğutma imkanı sunuyor. Gıda kayıplarının azaltılmasına, gıda güvenliğinin desteklenmesine ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesine katkı sağlayan bu çözüm, yenilikçi teknolojilerin çevresel ve sosyal dönüşümü nasıl birlikte destekleyebileceğinin somut bir örneği. Bu yaklaşımı daha geniş coğrafyalara taşıyarak sürdürülebilir dönüşümü herkes için erişilebilir kılmayı amaçlıyoruz” dedi.
Kale Grubu Kurumsal Strateji ve İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Abdullah Çerekçi, “Kale Grubu olarak sürdürülebilirliği, uzun vadeli değer yaratmanın ve rekabet gücümüzü artırmanın stratejik bir unsuru olarak görüyoruz. Farklı sektörlerdeki şirketlerimizin dönüşümünü, iş modellerine ve yatırım önceliklerine göre yönetiyoruz. Kaleseramik’in INNOVATILE projesi bu yaklaşımın somut örneklerinden biri. Yarı yaş granülasyon teknolojisiyle üretim süreçlerini yeniden tasarlayarak enerji ve su tüketimini azaltmayı, atıkları üretime kazandırmayı ve maliyet avantajı yaratmayı hedefliyoruz. Proje, doğal gaz tüketiminde yaklaşık %24, doğrudan karbon emisyonlarında ise %25 azalma potansiyeli taşıyor. Böylece çevresel faydayı ekonomik değerle ve uluslararası rekabetçilikle buluşturuyoruz” dedi.
