Sağlıklı ve uzun yaşamın yeni yaklaşımı longevity, artık şirketlerin de dönüşüm gündeminde yer alıyor.Şirketler; inovasyon kapasitesini artırmak, çalışan bağlılığını güçlendirmek ve kurumsal hafızayı korumak amacıyla kurumsal longevity uygulamalarına yatırım yapıyor.
Dil bilimci, eğitimci ve yazar Seda Yekeler, geliştirdiği nörolojik temelli eğitim modelleriyle şirketlere Kurumsal Longevity Danışmanlığı sunuyor. Bu kapsamda şirketlerin Kurumsal Zihnin Yaş Analizi hazırlanırken, çalışma ve dinlenme alanları iletişimi, öğrenmeyi ve ortak üretimi destekleyecek şekilde yeniden tasarlanıyor.
SEYEV Vakfı ile yüzde 100 yerli dil öğrenme uygulaması Lingozon’un kurucusu olan dil bilimci, yazar ve eğitimci Seda Yekeler, son yıllarda küresel ölçekte yükselen Longevity yaklaşımının iş dünyasının da en önemli gündemlerinden biri haline geldiğini vurguladı. Yekeler, “Kurumsal Longevity, bir şirketin yalnızca ekonomik ömrünü uzatmayı değil, değişen ekosisteme uyum sağlayabilen, kendini sürekli yenileyebilen bir organizasyon yapısı oluşturmayı hedefleyen bütünsel bir dönüşüm yaklaşımıdır. Kurumsal Longevity; şirketlerin yalnızca bilanço tablolarını değil, kurumsal zihin yaşını da genç tutma sanatıdır. Bir organizasyonun, tıpkı insan hücreleri gibi sürekli yenilenme kapasitesine sahip olması gerekir. Bu yaklaşım; krizlere karşı stratejik dayanıklılık kazandırırken, tükenmişliği azaltan öğrenen bir kurum kültürü oluşturur ve farklı kuşaklar için cazip bir çalışma ortamı yaratarak yetenek kaybını minimuma indirir” dedi.
Çalışanların Biyolojik Yaşlanma Süreçlerini Takip Eden Şirketler Var
Kurumsal Longevity, geleneksel insan kaynakları anlayışının ötesine geçerek biyolojik ve zihinsel performansı iş süreçlerine entegre eden yeni nesil bir yönetim yaklaşımı olarak öne çıkıyor. Bu anlayışın tüm dünyada yer bulmaya başladığı belirten Yekeler, sözlerini şöyle sürdürdü: ‘’İskandinav ülkeleri, Singapur, Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri başta olmak üzere özellikle de Silikon Vadisi ekosistemi öncü rol üstleniyor. Google, Microsoft, Johnson & Johnson ve küresel finans sektöründeki birçok öncü kuruluş, çalışanlarının biyolojik yaşlanma süreçlerini, uyku düzenlerini ve zihinsel performanslarını kurumsal sürdürülebilirlik stratejilerinin önemli bir parçası olarak değerlendiriyor.’’
Kurumsal Zekayı Genç Tutmanın Reçetesi: Dili öğrenmek ya da Etkin Kullanmak
Seda Yekeler, yabancı dil edinmenin ve etkin kullanmanın yalnızca iletişim becerisi kazandırmadığını aynı zamanda beynin en güçlü bilişsel egzersizlerinden biri olduğunu vurguladı: “Dil, insan beyninin en güçlü nörolojik egzersizidir. Kurumsal Longevity perspektifinden bakıldığında yabancı dil edinimi ve iş yaşamında aktif kullanımı, beynin analitik düşünmeden sorumlu sol yarım küresi ile yaratıcılık ve empatiyi yöneten sağ yarım küresini eş zamanlı çalıştıran en etkili araçlardan biridir. Broca ve Wernicke bölgelerinin aktif kullanılması, beyin plastisitesini destekler ve bilişsel yaşlanmanın yavaşlamasına katkı sağlar. Bir dili öğrenmek ya da etkin biçimde kullanmak, kurumsal zekanın genç kalmasını sağlayan en güçlü yatırımlardan biridir. Çalışanların zihinsel kasları güçlendikçe kurumların da uzun vadeli dayanıklılığı artar.”
‘’Çalışanlarını Zihinsel Olarak Destekleyen Şirketlerde İnovasyon Artıyor’’
Yekeler, Longevity uygulamalarının bir maliyet değil, yüksek geri dönüş sağlayan stratejik yatırımlar olduğunu belirtti: “Zihinsel ve fiziksel açıdan desteklenen çalışanların odaklanma süreleri uzar, hata oranları azalır. Kronik yorgunluk, stres kaynaklı sağlık harcamaları ve devamsızlık oranları düşerken, işe bağlı ancak verimsiz çalışma davranışı da önemli ölçüde azalır. Mutlu, odaklanmış ve zihinsel olarak güçlü insan kaynağı ise inovasyonu hızlandırarak şirketlerin ciro ve kârlılıklarını doğal olarak yukarı taşır.” Yekeler, çalışan beklentilerinin de değiştiğine dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu: “Çalışanlar artık yalnızca maaşla motive olmuyor. Kişisel gelişimlerine, sağlıklarına ve gelecekteki iyi olma hallerine yatırım yapan kurumlarla çalışmak istiyorlar. Şirketinin biyolojik, zihinsel ve ruhsal sağlığına yatırım yaptığını gören çalışanın kuruma bağlılığı çok daha güçlü hale geliyor. Tükenmişlik hissinden uzak, enerjisi yüksek çalışanlar işlerini yalnızca bir sorumluluk olarak değil, kendilerini gerçekleştirebildikleri bir alan olarak görüyor. Bu da daha yaratıcı ve yenilikçi çözümleri beraberinde getiriyor.”
Zihinsel İhtiyaçlar İçin Kişiye Özel Programlar Yaygınlaşmalı
Seda Yekeler’e göre bu dönüşümü başlatmak isteyen liderlerin ilk adımı, Kurumsal Longevity’yi yalnızca spor salonu üyeliği ya da sağlıklı beslenme uygulamalarından ibaret görmemek olmalı: “Liderler öncelikle bunun stratejik bir kültür dönüşümü olduğunu kabul etmeli. Ardından çalışanların zihinsel ve fiziksel ihtiyaçlarını analiz ederek kişiselleştirilmiş gelişim programları oluşturmalı. Kurum içi eğitimlerde teknik yetkinliklerin yanı sıra nörolojik kapasiteyi geliştiren uygulamalara, beyin loblarının dengeli çalışmasını destekleyen yöntemlere ve yabancı dili aktif kullandıran zihinsel egzersizlere yer verilmeli. Ayrıca başarı, kısa vadeli sonuçlarla değil, en az 3-5 yıllık sürdürülebilirlik perspektifiyle değerlendirilmelidir.”
Yekeler, modern çalışma alanlarının da bu dönüşümün önemli bir parçası olduğunu belirterek, “Bugüne kadar tasarlanan dinlenme alanları çalışanların kısa süreli mola vermesi amacıyla planlanıyordu. Kurumsal Longevity yaklaşımı ise bu alanları bilişsel yenilenme merkezlerine dönüştürüyor. Yeni nesil çalışma alanları; doğru nefes teknikleri, nöro-linguistik uygulamalar, yabancı dil pratikleri ve zihinsel egzersizleri bir araya getirerek çalışanların odaklanmasını artıran yaşam alanlarına dönüşüyor. Böylece fiziksel konfor ile zihinsel yenilenme aynı ekosistemde buluşuyor.” dedi.
Yekeler, şirkete özel sürdürülebilir yaşam protokollerinin oluşturulması ve yönetici kadrolarının geleceğe uyum sağlayan liderler olarak yetiştirilmesinin de Kurumsal Longevity danışmanlığının temel yapı taşları arasında yer aldığını sözlerine ekledi.
