Yılın ikinci yarısında çalışanlarına destek olmak isteyen şirketler, ücret politikalarını yeniden gündeme taşıdı. Artan maliyetler ve ekonomik belirsizlikler nedeniyle birçok şirket, çalışanlarının alım gücünü koruyacak yan hak uygulamalarına ağırlık veriyor. Vergi ve maliyet avantajı sunan yemek kartları ile esnek ve kişiselleştirilebilir kurumsal hediye kartları, hem çalışan deneyimini güçlendiriyor hem de şirketlere sürdürülebilir bir yan hak yönetimi sunuyor.
Bir yandan maliyetlerini dengede tutmaya çalışan işverenler, diğer yandan çalışan bağlılığını ve motivasyonunu koruyabilmenin yollarını arıyor. Türkiye’de çalışan bağlılığının 2025 itibarıyla yalnızca %10 seviyesinde olması, şirketleri yeni arayışlara yöneltiyor.
Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Edenred Türkiye CHRO’su İpek Baylav, günümüz çalışma hayatında ücretin önemini koruduğunu ancak çalışanların işverenden beklentilerinin artık çok daha kapsamlı hale geldiğini belirterek şunları söyledi: “Rekabetçi ücret politikaları çalışanlar için elbette önemini koruyor. Ancak çalışan deneyimini belirleyen unsurlar artık yalnızca maaşla sınırlı değil. Çalışanlar, günlük yaşamlarını kolaylaştıran, ihtiyaçlarına doğrudan dokunan ve kendilerini değerli hissettiren destekleri de önemsiyor. Şirketlerin çalışanların toplam refahını destekleyen uygulamalara daha fazla odaklanması gerekiyor. Bu noktada yan haklar; çalışan bağlılığını güçlendiren, işveren markasını destekleyen ve şirketlerin maliyetlerini daha verimli yönetmesine katkı sağlayan stratejik bir yatırım haline geliyor.”
Çalışan beklentileri değişiyor, esnek yan haklar öne çıkıyor
Mercer Global Talent Trends araştırmasına göre çalışanların %81’i, kendilerini önemseyen ve ihtiyaçlarına uygun destek sunan işverenleri tercih ediyor; yan haklar ise bu deneyimin en önemli bileşenlerinden biri olarak öne çıkıyor.
Çalışan profilinin ve ihtiyaçlarının giderek çeşitlendiğini belirten Baylav, farklı kuşakların aynı iş ortamında yer almasının şirketleri daha esnek yan hak modellerine yönelttiğini söyledi. “Artık herkesin önceliği aynı değil. Bir çalışan market alışverişini önceliklendirirken, bir başkası okul alışverişi, teknoloji, giyim ya da kişisel bakım harcamalarını ön planda tutabiliyor. Bu nedenle standart yan hak paketleri yerine çalışanlara seçim hakkı tanıyan uygulamalar çok daha fazla değer görüyor. Çalışanlar kendileri için gerçekten ihtiyaç duydukları alanda destek alabilmek istiyor.”
“Örneğin Ticket Gift, çalışanların tek bir kategoriye bağlı kalmadan okul alışverişinden teknolojiye, marketten giyime kadar farklı ihtiyaçları doğrultusunda seçim yapabilmelerine olanak tanıyor. Böylece işverenler herkese aynı yan hakkını sunmak yerine, çalışanlarının kendi önceliklerine göre değerlendirebileceği daha esnek bir yan hak modeli oluşturabiliyor. Çalışan açısından bakıldığında ise kendisi için gerçekten ihtiyaç duyduğu desteği seçebilmek çok daha anlamlı bir deneyim sunuyor.”
Yemek kartları satın alma gücünü ve motivasyonu destekliyor
Çalışanların günlük harcamaları içinde en büyük payı temel ihtiyaçların oluşturduğunu belirten Baylav, özellikle gıda harcamalarının ekonomik dalgalanmalardan en hızlı etkilenen kalemlerden biri olduğuna dikkat çekti. Yemek kartlarının uzun yıllardır çalışanların en fazla önem verdiği yan haklar arasında yer aldığını vurgulayan Baylav, sözlerine şöyle devam etti:
“Araştırmalar, çalışanların günlük hayatına dokunan desteklerin yalnızca ekonomik değil, performans açısından da önemli sonuçlar yarattığını gösteriyor. DoorDash for Business’ın 2024 State of Workplace Meals Raporu’na göre yemek yan hakkı alan çalışanların %91’i iş memnuniyetinin daha yüksek olduğunu, %85’i kendilerini daha değerli hissettiğini, %79’u daha üretken hissettiğini, %72’si ise zihinsel sağlığının olumlu etkilendiğini ifade ediyor. Bu veriler, çalışan deneyimini güçlendiren yan hakların şirket performansına da doğrudan ve dolaylı katkı sağladığını net bir şekilde ortaya koyuyor.”
Gallup’un State of the Global Workplace araştırmasına göre, yüksek çalışan bağlılığına sahip ekiplerde; verimlilik %18 artıyor, devamsızlık %78 azalıyor; işten ayrılma oranı düşük devirli organizasyonlarda %43 azalıyor, müşteri sadakati ve kârlılık da anlamlı şekilde yükseliyor. Gallup verileri, çalışan bağlılığını güçlendiren uygulamaların yalnızca çalışan deneyimini değil; verimlilik, devamsızlık ve çalışan devir oranı gibi kritik iş sonuçlarını da doğrudan etkilediğini ortaya koyuyor.
